張建公(gōng)到冀翔通公(gōng)司調研指導

2月6日，集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張建公(gōng)到冀翔通公(gōng)司調研指導，集團公(gōng)司副總經理(lǐ)兼總法律顧問韓澄宇，辦(bàn)公(gōng)室、建設管理(lǐ)部、技(jì )術創新(xīn)管理(lǐ)部主要負責同志(zhì)陪同調研。冀翔通公(gōng)司領導班子、總經理(lǐ)助理(lǐ)、總部有(yǒu)關部室主要負責同志(zhì)參加。

座談會上，張建公(gōng)認真聽取了冀翔通公(gōng)司黨委書記、執行董事、總經理(lǐ)栗東海關于發展思路、營收目标、重點工(gōng)作(zuò)舉措等方面的彙報，充分(fēn)肯定了冀翔通公(gōng)司在市場開拓、科(kē)技(jì )創新(xīn)、企業改革等方面取得的成效。

張建公(gōng)強調，一是加大改革力度，結合自身特點，在深化“三項制度”改革上敢于動真碰硬，在“幹部能(néng)上能(néng)下、人員能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減”上率先取得突破，确保改出效益、改出活力。二是自我加壓發力，以時不我待的緊迫感和責任感，全面貫徹落實集團公(gōng)司“三會”精(jīng)神，聚焦營收、利潤、成本等關鍵經營指标，敢想敢幹敢攻堅，雷厲風行抓落實。三是真抓實幹提升市場競争能(néng)力，增強市場行業發展敏感性，主動參與市場競争，盡快補齊資質(zhì)短闆，組建建強施工(gōng)隊伍，全面提高工(gōng)程施工(gōng)管理(lǐ)水平。四是時刻繃緊安(ān)全生産(chǎn)這根弦，深刻汲取事故教訓，從嚴壓緊安(ān)全責任鏈條，突出施工(gōng)作(zuò)業等重點領域，全覆蓋開展風險隐患排查整治，防止安(ān)全生産(chǎn)責任事故發生。五是在科(kē)技(jì )創新(xīn)上擔當起責任，主動加強與集團公(gōng)司技(jì )術創新(xīn)部等部門的溝通對接，大膽引進創新(xīn)人才、創新(xīn)團隊，有(yǒu)效運用(yòng)“揭榜挂帥”等管理(lǐ)機制，圍繞工(gōng)程建設等領域推進颠覆性創新(xīn)，大力推進産(chǎn)研結合、推動成果轉化，加快形成新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。

韓澄宇要求，要樹牢目标導向、問題導向、結果導向，跳出河北高速，站位全局謀思路、定目标、抓落實，以“開局就發力、起步就沖刺”的戰鬥姿态，答(dá)好深化改革、科(kē)技(jì )創新(xīn)、市場開拓、服務(wù)運營“必答(dá)題”。

集團公(gōng)司有(yǒu)關業務(wù)部室就相關工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)要求和指導意見。

會後，冀翔通公(gōng)司迅速召開專題會議，對調研座談會議精(jīng)神進行研究貫徹落實。