工(gōng)程咨詢公(gōng)司信息公(gōng)開

一、企業基本情況

1.公(gōng)司簡介

河北高速集團工(gōng)程咨詢有(yǒu)限公(gōng)司是河北高速集團設立的全資二級子公(gōng)司，成立于2021年5月13日，注冊資本1.2億元。

公(gōng)司内設機構為(wèi)4個職能(néng)部室和3個事業部：綜合辦(bàn)公(gōng)室、事業發展部、财務(wù)管理(lǐ)部、咨詢服務(wù)部；勘察設計事業部、監理(lǐ)檢測事業部、招标代理(lǐ)事業部。

下屬1個全資子公(gōng)司：河北雙盛交通勘察設計有(yǒu)限公(gōng)司。

一、經營範圍：公(gōng)路工(gōng)程、市政工(gōng)程、水利工(gōng)程、房屋建築工(gōng)程、鐵道工(gōng)程、軌道交通工(gōng)程的勘察、設計、施工(gōng)、工(gōng)程技(jì )術咨詢；工(gōng)程測量；工(gōng)程監理(lǐ)；工(gōng)程檢測；交通運輸基礎設施建設項目管理(lǐ)；工(gōng)程新(xīn)材料技(jì )術開發；智能(néng)交通技(jì )術開發；應用(yòng)軟件的技(jì )術開發；規劃設計；建設項目全過程工(gōng)程咨詢、編制項目可(kě)行性研究報告；工(gōng)程造價咨詢；企業管理(lǐ)咨詢；安(ān)全生産(chǎn)技(jì )術咨詢服務(wù)；招标代理(lǐ)服務(wù)；環境保護監測；建築工(gōng)程技(jì )術的研發、咨詢服務(wù)；檔案管理(lǐ)服務(wù)；會議及展覽展示服務(wù)；廣告設計、制作(zuò)、代理(lǐ)、發布；商(shāng)務(wù)文(wén)印服務(wù)；機械設備租賃、試驗設備租賃；場地、房屋租賃；建築材料、機械設備、試驗室設備、辦(bàn)公(gōng)用(yòng)品銷售；建築勞務(wù)分(fēn)包（勞務(wù)派遣除外）；大數據服務(wù)；認證服務(wù)。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可(kě)開展經營活動）。

二、業務(wù)介紹

1.勘察設計

承攬公(gōng)路工(gōng)程前期、勘察、設計等業務(wù)。組織項目方案研究、可(kě)行性研究報告及附件、初步設計、施工(gōng)圖設計文(wén)件的編制及報審，辦(bàn)理(lǐ)有(yǒu)關報建報批手續。

2.監理(lǐ)+代建

承攬公(gōng)路、市政、房建工(gōng)程的監理(lǐ)業務(wù)。開展工(gōng)程代建等業務(wù)，組織實施項目建設。

3.工(gōng)程咨詢

承接經濟咨詢、造價咨詢、管理(lǐ)咨詢、安(ān)全類咨詢、項目後評價、計量服務(wù)、規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢（如技(jì )術服務(wù)、ppp咨詢、社會經濟咨詢）、全過程咨詢等。

4.試驗檢測

承攬項目管理(lǐ)、工(gōng)程監理(lǐ)、工(gōng)程建設的第三方檢測、交竣工(gōng)檢測、運營養護的專項檢測和定期檢測、環保檢測等。

5.招标代理(lǐ)

代理(lǐ)招标人編制招标文(wén)件；編制工(gōng)程量清單或工(gōng)程預（概）算；解釋招标文(wén)件内容以及解答(dá)工(gōng)程招标投标事宜；組織開标、評标、定标工(gōng)作(zuò)等。

6.産(chǎn)學(xué)研培

利用(yòng)已形成和新(xīn)開發的課題成果、專利，通過設立台，采用(yòng)技(jì )術受讓等方式，實現科(kē)技(jì )創新(xīn)和新(xīn)技(jì )術的落地；承接集團公(gōng)司專業技(jì )術人員的業務(wù)培訓工(gōng)作(zuò)。

7.養護數據數字化管理(lǐ)

建立養護信息化綜合管理(lǐ)台，彙總整理(lǐ)集團公(gōng)司内各路段試驗檢測數據及各類信息，參與制訂年度養護計劃，協助做好養護項目入庫工(gōng)作(zuò)，進行養護項目施工(gōng)圖設計和産(chǎn)學(xué)研成果在高速公(gōng)路養護上的轉化與應用(yòng)。

通過建立養護數據數字化台，為(wèi)科(kē)學(xué)養護、預防性養護提供可(kě)持續依據和數據支持，控制規模及投資，從源頭上控制成本。

三、資質(zhì)情況

1.工(gōng)程設計資質(zhì)證書——公(gōng)路行業（公(gōng)路）專業甲級

2.工(gōng)程監理(lǐ)資質(zhì)證書——市政公(gōng)用(yòng)工(gōng)程監理(lǐ)甲級

3.工(gōng)程咨詢單位甲級資信證書——公(gōng)路甲級

4.工(gōng)程勘察資質(zhì)證書——工(gōng)程勘察專業類工(gōng)程測量乙級

5.工(gōng)程監理(lǐ)資質(zhì)證書——房屋建築工(gōng)程監理(lǐ)乙級

6.工(gōng)程監理(lǐ)資質(zhì)證書——公(gōng)路工(gōng)程甲級

二、組織體(tǐ)系

1.河北高速集團工(gōng)程咨詢有(yǒu)限公(gōng)司領導班子成員

趙素鋒  黨總支書記、執行董事、總經理(lǐ)

賈  鋼  黨總支委員、副總經理(lǐ)

康  博  黨總支委員、副總經理(lǐ)

2.組織架構圖

三、經營管理(lǐ)

    1.年度工(gōng)作(zuò)報告

河北高速集團工(gōng)程咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

2023年工(gōng)作(zuò)報告

第一部分(fēn)  2022年工(gōng)作(zuò)回顧

2022年，咨詢公(gōng)司堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深化“五自”經營理(lǐ)念，全面貫徹落實集團公(gōng)司各項決策部署，進一步加強黨建引領作(zuò)用(yòng)，樹立擔當精(jīng)神，強化效益意識，完善組織機構，規範經營管理(lǐ)，圓滿完成了2022年度各項任務(wù)目标。

一、以勘察設計為(wèi)主責主業，培育核心競争力，拓展全過程工(gōng)程咨詢業務(wù)

咨詢公(gōng)司按照集團公(gōng)司戰略部署，着力拓展以勘察設計為(wèi)核心的全過程咨詢服務(wù)，着力提升咨詢公(gōng)司的内在實力，着力打造核心競争力。

積極做好資質(zhì)培育和維系工(gōng)作(zuò)。工(gōng)程咨詢公(gōng)司在積極維護現有(yǒu)資質(zhì)基礎上，以資質(zhì)和人才為(wèi)抓手，采取自主申請、并購(gòu)、參股等模式，加快培育自身資質(zhì)體(tǐ)系。一是積極維護原有(yǒu)5項資質(zhì)，其中(zhōng)河北雙盛交通勘察設計有(yǒu)限公(gōng)司榮獲2021年度公(gōng)路建設市場信用(yòng)評價等級AA級，在省交通運輸廳考核評為(wèi)AA級公(gōng)路設計企業中(zhōng)（共24家）名(míng)列第一。二是積極準備控股相關企業，加快完善與業務(wù)拓展相适應的資質(zhì)體(tǐ)系。四是通過工(gōng)資績效措施，激勵職工(gōng)考取相關注冊資格證書，補充人才短闆，為(wèi)相關資質(zhì)的申請和維護提供人才支持。

二、以建立現代國(guó)有(yǒu)企業制度為(wèi)抓手，完善法人治理(lǐ)機制，推進企業治理(lǐ)合規合法

按照《公(gōng)司法》和集團公(gōng)司有(yǒu)關要求，咨詢公(gōng)司着力強化現代企業制度建設，着力在頂層設計、發展戰略、依法治理(lǐ)方面為(wèi)企業長(cháng)遠(yuǎn)發展奠定堅實基礎。

注重長(cháng)遠(yuǎn)，完善公(gōng)司頂層設計和發展規劃。緊抓國(guó)家、河北省“十四五”規劃和集團公(gōng)司“十四五”規劃機遇，變更營業執照，完善公(gōng)司章程，對章程中(zhōng)黨建内容、經營範圍進行了調整規範，進一步優化了公(gōng)司黨總支、執行董事、經理(lǐ)層的設置、職責和權限。結合集團公(gōng)司發展戰略，制定了咨詢公(gōng)司“十四五”戰略規劃，明确了“十四五”總體(tǐ)發展戰略、任務(wù)目标及保障措施。

規範管理(lǐ)，完善公(gōng)司領導班子考核和業務(wù)考核。一是針對班子成員考核，制定了《經理(lǐ)層成員任期制和契約化管理(lǐ)方案》，建立“一人一崗、一崗一表”的個性化考核機制。二是針對業務(wù)考核，制定《綜合業績考核辦(bàn)法（試行）》，實行綜合工(gōng)作(zuò)考核與經營業績考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與績效工(gōng)資相挂鈎的考核機制，實現職工(gōng)工(gōng)資全面考核，動态管理(lǐ)、能(néng)升能(néng)降。

強化法治思維，提升依法治企水平。一是大力推動法治宣傳教育制度化、常态化，開展憲法、網絡安(ān)全法等普法活動，提高全員法律意識。二是樹立“大合同”管理(lǐ)思維，聘用(yòng)法律顧問，完善重大決策合法性審查機制，規範合同審核流程，完善《合同管理(lǐ)辦(bàn)法》，對各類合同事項進行前置性法律審核。三是規範法律審核程序。推進法務(wù)工(gōng)作(zuò)參與公(gōng)司重要決策、重大項目及日常經營管理(lǐ)的全過程，實現法律與重要規章制度、投資、招标投标等重點領域業務(wù)深度融合，确保合法合規。

三、以防範化解重大風險為(wèi)前提，全面強化風險管控能(néng)力

我們立足咨詢公(gōng)司實際，着力從發展初期階段的投資管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)方面入手，深入認識面臨的風險，着力完善防範化解重大風險的管控措施。

防範投資風險。結合集團公(gōng)司《投資管理(lǐ)辦(bàn)法》，優化投資管理(lǐ)程序，凡涉及重大投資事項，嚴格納入“三重一大”清單管理(lǐ)，規範投資決策機制、預算控制機制、法律盡調機制、财務(wù)盡調機制、資産(chǎn)評估機制、風險評估機制等6方面機制，完善投資後評價機制，最大程度規避投資風險。在投資收購(gòu)雙盛公(gōng)司股權項目中(zhōng)，通過強化事前、事中(zhōng)及事後的全過程管理(lǐ)，健全“一體(tǐ)化”全過程風險控制能(néng)力，确保投資決策合理(lǐ)性。

防範财務(wù)風險。推廣使用(yòng)集團公(gōng)司“數字雲”平台業财一體(tǐ)業務(wù)，加強資金使用(yòng)管理(lǐ)，完善财務(wù)風險防範措施。一是加強資金使用(yòng)安(ān)全管理(lǐ)，支付審核全過程層層把關。二是嚴格資金管理(lǐ)，随時掌握資金變化，在保持較高流動性的基礎上，盡快回籠資金。三是合理(lǐ)預算，加強全面預算管理(lǐ)。四是成立應收賬款管理(lǐ)小(xiǎo)組，加強溝通，最大限度地提高應收賬款的回款速度。五是建立相應的風險預警機制。

防範安(ān)全風險。按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安(ān)全”的整體(tǐ)要求，認真落實屬地政策和集團公(gōng)司要求，按照《疫情防控應急處置方案》抓好常态化疫情排查、信息報送、人員管控、防疫物(wù)資和應急管理(lǐ)等，特别是在12月份相關政策調整以來，針對性地開展自主核酸檢測，精(jīng)準抓好排查管控，确保疫情防控工(gōng)作(zuò)有(yǒu)條不紊。按照“五落實、五到位”要求全力抓好安(ān)全管理(lǐ)，确保安(ān)全形勢穩定。一是落實責任。完善全員安(ān)全管理(lǐ)責任制和“一崗雙責”，領導班子成員落實“黨政同責”要求，各部室、各崗位完善安(ān)全職責，層層簽訂安(ān)全生産(chǎn)責任狀。二是完善安(ān)全“雙控”機制。做好安(ān)全風險辨識，對各類風險實行分(fēn)級管控，開展安(ān)全隐患排查治理(lǐ)，推進“雙控”機制建設。三是推進安(ān)全管理(lǐ)标準化。從安(ān)全管理(lǐ)制度、安(ān)全管理(lǐ)操作(zuò)規程和應急管理(lǐ)機制三方面推進安(ān)全管理(lǐ)規範化建設。四是抓好關鍵崗位、關鍵環節、關鍵領域的安(ān)全管理(lǐ)，機關安(ān)全管理(lǐ)突出抓好消防安(ān)全，項目安(ān)全管理(lǐ)突出抓好現場安(ān)全教育、安(ān)全責任、安(ān)全措施落實，确保安(ān)全生産(chǎn)形勢持續穩定。

四、以“解放思想、奮發進取”大讨論活動為(wèi)契機，持續推進體(tǐ)制機制創新(xīn)工(gōng)作(zuò)

咨詢公(gōng)司開展“解放思想、奮發進取”大讨論活動，緊密銜接工(gōng)程咨詢業務(wù)發展需求，立足自身崗位，解決突出問題，增強發展動力。

創新(xīn)業務(wù)管理(lǐ)機制。建立“對接+銜接”機制。牽頭部室全面負責各項業務(wù)的牽頭對接，業務(wù)部室積極做好銜接，有(yǒu)序推進各闆塊業務(wù)承攬和實施。實行“清單+銷号”機制。制定《2022年養護工(gōng)程重點工(gōng)作(zuò)目标任務(wù)分(fēn)解方案》，明确任務(wù)分(fēn)工(gōng)，确保每筆(bǐ)業務(wù)對應承辦(bàn)人、負責人和主管領導。完善“成本+效益”雙向考核機制。制定《關于下達2022年度經營考核指标的通知》，實行項目獨立核算，通過控成本、提效益雙向發力，強化考核管理(lǐ)。

着力打造集團智庫平台。積極承攬集團公(gōng)司經營決策類、經濟分(fēn)析類、安(ān)全咨詢類等業務(wù)，創新(xīn)實施項目研究和技(jì )術咨詢，為(wèi)集團公(gōng)司相關決策提供支持。科(kē)技(jì )創新(xīn)方面，積極響應集團公(gōng)司要求，開展通行費測算、日常養護關鍵指标測算、隧道災後快速綠色修複等項目的技(jì )術研究，為(wèi)公(gōng)司增加利潤創造條件。

合作(zuò)共赢謀發展，确保各業務(wù)闆塊持續擴容。攜手拓展市場的寬度、廣度和深度，厚植發展優勢，實現了合作(zuò)共赢、優勢互補、市場共享。

五、加強内部控制管理(lǐ)，推進降本增效工(gōng)作(zuò)。

咨詢公(gōng)司按照市場化管理(lǐ)原則，規範決策程序，強化内控機制建設，在抓決策、強監督、控成本、創效益方面取得實實在在效果。

規範決策管理(lǐ)。公(gōng)司黨總支堅持提高政治站位，注重實效，發揮把方向、謀大局、抓落實作(zuò)用(yòng)，推動咨詢公(gōng)司快速發展。一是規範權力行使，健全領導班子議事決策制度和程序，落實民(mín)主集中(zhōng)制原則，依法依規進行研究決策。二是落實重大事項請示報告制度。三是開展重要事項交辦(bàn)1項。履行出資人職責，規範雙盛公(gōng)司的管理(lǐ)。四是緊盯重點領域和關鍵環節廉政風險。

抓好降本增效。一是嚴格控制項目成本。加強内控體(tǐ)系建設，統籌謀劃項目管理(lǐ)，實行項目獨立核算制度，最大限度壓縮投入和施工(gōng)組織成本。二是采取購(gòu)買服務(wù)的方式，靈活解決現場技(jì )術人員不足問題。三是嚴格控制車(chē)輛成本。

第二部分(fēn)  2023年重點工(gōng)作(zuò)安(ān)排

2023年主要經營指标：實現營收8110萬元；利潤820萬元；全年不發生較大及以上安(ān)全生産(chǎn)責任事故；圓滿完成集團公(gōng)司考核任務(wù)目标。

2023生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)的指導思想：以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深化“五自”經營理(lǐ)念，圍繞“國(guó)内一流，行業領先”戰略目标，大力弘揚自我革命精(jīng)神和企業家精(jīng)神，搶抓國(guó)家全面加強基礎設施建設和推進京津冀一體(tǐ)化的重大機遇，加強戰略謀劃、品牌謀劃、管理(lǐ)謀劃、業務(wù)謀劃，夯實基礎，培育權威性、專業性優勢，打造工(gōng)程咨詢核心競争力，發揮頭部企業引領作(zuò)用(yòng)，推動工(gōng)程咨詢公(gōng)司發展再上新(xīn)台階。

2023年重點抓好五方面重點工(gōng)作(zuò)：

一、解放思想，搶抓機遇，做大做強主責主業

要不斷解放思想，以改革發展的眼光看待問題，以“舍我其誰”的魄力搶抓機遇，以“時不我待”的理(lǐ)念拓展市場，推動咨詢公(gōng)司做大勘察設計主業。

（一）開展思想革命，拓寬發展思路。

要提高站位，深刻認識集團公(gōng)司改革發展給咨詢公(gōng)司帶來的戰略機遇，把眼光放長(cháng)遠(yuǎn)一點，把步子邁大一點。一是轉變思維模式，把依賴内部市場的思維轉換為(wèi)内外市場一體(tǐ)推進的思維。二是轉變發展思路，把求穩求成的思路提升為(wèi)跨越式發展的思路，把握投資手段，迅速“儲能(néng)”，打造全過程服務(wù)咨詢框架。三是轉變内部機制，打造一流高效的執行力。四是發揮精(jīng)神引領作(zuò)用(yòng)。借助企業精(jīng)神層面引領作(zuò)用(yòng)，推動思想革命，持續完善企業體(tǐ)制機制，讓各個層面職工(gōng)敢闖敢試，釋放企業改革活力。

（二）搶抓戰略機遇，實現新(xīn)突破新(xīn)發展。

要與時俱進，積極把握新(xīn)時代新(xīn)機遇，尋求公(gōng)司發展突破口，以點帶面，多(duō)領域拓展咨詢業務(wù)。一是在創新(xīn)領域突破。抓住國(guó)家落實創新(xīn)是第一動力的時代機遇，以集團公(gōng)司創新(xīn)驅動“三年上、五年強”為(wèi)契機，積極與科(kē)研院所、高校溝通對接，以現代交通運輸發展需求為(wèi)導向，全力推進科(kē)技(jì )創新(xīn)平台創建工(gōng)作(zuò)，拓展創新(xīn)領域咨詢服務(wù)業務(wù)。二是在重點項目突破。抓住全面推進“十四五”規劃的宏觀環境，抓住河北省加快交通基礎設施建設的機遇，盯辦(bàn)好高速公(gōng)路改擴建重點項目。三是在“數字化”領域突破。四是推進股權并購(gòu)，加快獲取相關資質(zhì)。五是創新(xīn)對接模式搶抓機遇。 

二、明确方向，梳理(lǐ)重點，拓展全過程咨詢業務(wù)

以建設模式變革、全社會需求一體(tǐ)化服務(wù)、推廣全過程工(gōng)程咨詢為(wèi)契機，在業務(wù)鏈條上打造勘察設計、招标代理(lǐ)、工(gōng)程咨詢、項目管理(lǐ)、試驗檢測、科(kē)研及産(chǎn)業化等全産(chǎn)業鏈的各個環節，并形成整合外部工(gōng)程咨詢資源的能(néng)力，滿足一體(tǐ)化服務(wù)需求，對工(gōng)程建設提供全過程咨詢服務(wù)。

三、引進人才，培養人才，深入推進人才強企戰略

根據咨詢公(gōng)司發展規劃，2023年計劃招聘人才17人，内部選調2人，進一步優化人才結構。按照咨詢公(gōng)司業務(wù)特點，抓好三個方面：一是抓好領軍人才培養。二是推進繼續教育工(gōng)程。三是抓好人才跨界培養。

四、夯實基礎，提升能(néng)力，促進企業治理(lǐ)邁上新(xīn)台階

堅持問題導向，緊緊圍繞“夯基礎、強服務(wù)、提能(néng)力、促發展”中(zhōng)心，繼續完善管理(lǐ)制度，培育内在實力，逐步提高企業治理(lǐ)效率和治理(lǐ)能(néng)力。

一是完善管理(lǐ)制度體(tǐ)系。二是提升依法治企能(néng)力。三是提升資質(zhì)“硬核”競争力。四是提升幹部職工(gōng)隊伍執行力。五是提升企業文(wén)化軟實力。六是提升服務(wù)質(zhì)量意識。

五、統籌發展和安(ān)全，全方位防範化解各類安(ān)全風險，促進企業安(ān)全發展

貫徹落實習近平總書記關于安(ān)全工(gōng)作(zuò)的重要指示批示精(jīng)神，堅持“安(ān)全第一、預防為(wèi)主、綜合治理(lǐ)”方針，牢固樹立“大安(ān)全觀”，強化安(ān)全生産(chǎn)“五落實、五到位”，統籌高質(zhì)量發展和高水平安(ān)全。

2.财務(wù)指标

工(gōng)程咨詢公(gōng)司2023年第一季度财務(wù)指标：營業收入354萬元、資産(chǎn)負債率33.36%、資本保值增值率91.73%、速動比率2.47。

四、社會責任

公(gōng)司通過開展全國(guó)節能(néng)宣傳周和全國(guó)低碳日活動，全面宣傳節能(néng)低碳、綠色發展理(lǐ)念，集中(zhōng)宣傳交通運輸綠色低碳政策法規、經驗做法、成果成效。

一、積極推行辦(bàn)公(gōng)電(diàn)子化、無紙化，倡導幹部職工(gōng)較少一次性用(yòng)品使用(yòng)，鼓勵職工(gōng)減少照明燈開啓數量，減少辦(bàn)公(gōng)設備待機能(néng)耗，引導職工(gōng)做好垃圾分(fēn)類，促進資源循環利用(yòng)。在公(gōng)司電(diàn)梯口、食堂等明顯位置張貼節能(néng)宣傳周海報，營造崇尚節約、綠色低碳的宣傳氛圍。

二、創新(xīn)會議形式，推行低碳理(lǐ)念。與業務(wù)合作(zuò)單位、下屬子公(gōng)司積極推行視頻會議，減少人員出行，降低疫情傳播風險，助力低碳經濟。

三、大力宣傳綠色低碳出行方式，踐行綠色發展理(lǐ)念。倡導職工(gōng)優先選擇公(gōng)共交通、步行和自行車(chē)等綠色出行方式，養成低碳、節儉的綠色生活生活方式。

通過此次宣傳周活動，增強全體(tǐ)幹部職工(gōng)的節約意識、環保意識，讓更多(duō)的人加入到環境保護的隊伍中(zhōng)，從身邊小(xiǎo)事做起，共同履行環保職責，助力打赢污染防治攻堅戰，為(wèi)共建青山(shān)綠水的美麗家園做出自己的貢獻。

五、評價反饋

歡迎您對信息公(gōng)開工(gōng)作(zuò)進行監督和評價，我們将及時受理(lǐ)您的意見和建議。聯系郵箱：gczxgszhbgs@163.com